کد خبر: ۲۰۰۲۵۷
۱۱ آذر ۱۴۰۳ - ۰۰:۳۵

تعریف پنج استراتژی برای رسیدن به اهداف برنامه ۱۴۱۰ فولاد مباركه

به گزارش خبرنگار فولاد، مجید باقری، رئیس دفتر استراتژی و اهداف فولاد مبارکه در پنل «تدوین استراتژی گروه در شرکت فولاد مبارکه» گفت: تعیین چشم‌انداز، فلسفه وجودی، مأموریت و اهداف کلان گروه گام اول تدوین استراتژی گروه در شرکت فولاد مبارکه است.
تعریف پنج استراتژی برای رسیدن به اهداف برنامه ۱۴۱۰ فولاد مباركه

به گزارش نبض بازار به نقل از فولاد مبارکه، وی ادامه داد: هدف اصلی ما در گروه تولید ۱۸ میلیون تن فولاد خام تا افق ۱۴۱۰ و دست‌یابی به درآمد ۱۵ میلیارد دلار است. همچنین، ۱۲ میلیارد دلار از این درآمد مربوط به کسب‌وکار‌های فولادی و ۳ میلیارد دلار به کسب‌وکار‌های غیرفولادی اختصاص دارد.

رئیس دفتر استراتژی و اهداف فولاد مبارکه اضافه کرد: برای تحقق این امر مدیریت و بازنگری در ساختار سازمانی و نحوه تعامل با شرکت‌های زیرمجموعه مورد بررسی قرار گرفته است.

وی با بیان اینکه ازجمله اقدامات مهم در این زمینه هم‌افزایی میان شرکت‌ها و مشخص کردن نیاز‌ها و محصولات موردنیاز گروه بوده است، ادامه داد: در این زمینه باید یادآور شوم که فلسفه وجودی و مأموریت هر شرکت باید با چشم‌انداز کلی گروه هم‌راستا باشد و نوع دخالت در فرایند‌ها و مدیریت شرکت‌ها مشخص شود.

باقری با بیان اینکه فولاد مبارکه برای رسیدن به اهداف خود در برنامه ۱۴۱۰، پنج استراتژی کلیدی تعریف کرده است، ادامه داد: این پنج استراتژی عبارت‌اند از بهره‌برداری حداکثری و اقتصادی از ظرفیت‌های تولید، توسعه متوازن زنجیره ارزش و زیرساخت‌های موردنیاز، توسعه فناوری و نوآوری، ارتقای بهره‌وری و دل‌بستگی کارکنان و توسعه پایدار (زیست‌محیطی، اجتماعی و حکمرانی).

وی گفت: هدف از این استراتژی‌ها، همسو کردن شرکت‌ها و ایجاد هم‌افزایی بین آنها به‌گونه‌ای است که از رقابت‌های غیرمفید جلوگیری شود و همه شرکت‌ها در راستای یک چشم‌انداز مشترک حرکت کنند.

برچسب ها: فولاد مبارکه
اخبار پیشنهادی